办公室操性感妩媚女秘书_亚洲高清在线观看视频_绿巨人丝瓜草莓秋葵小猪芭乐_色婷婷综合中文久久一本_亚洲av无码不卡私人影院

說起碳纖維市場概況，不得不說日本東麗公司。因為它不但產能產量是全球最大的，而且產品質量也是做的最好。日本東麗的產品線包括大絲束、小絲束，高強度、高模量系列。尤其它的高強度T系列和高模量M系列，連產品牌號都是其他廠家競相對標的對象。

日本東麗之所以取得巨大的成功，原因是多方面的。如何從多種因素中，找出其必然性，將有助于國產碳纖維企業(yè)有的放矢，為我們提供經驗借鑒。今天就聊一聊日本東麗碳纖維成功的必然性。

一、時代背景

日本東麗之所以取得成功，與其開始發(fā)展碳纖維時候所處的時代背景有關。東麗在20世紀60年代開始研究碳纖維。東麗公司本來是個生產傳統(tǒng)紡織面料纖維的生產商，包括腈綸，也就是PAN原絲。1963年近藤昭男宣布PAN是最合適生產碳纖維的前驅體的時候，東麗公司意識到這是一個巨大的商機。

當時碳纖維技術水平并不高，英國有考陶爾茲，美國有聯合碳化物公司，這幾家公司生產的碳纖維水平都不咋地。在那個時候，紡織工業(yè)的腈綸出口一直在萎縮，碳纖維市場是一個快速增長的市場，并且可以讓晴綸生產商提供盈利能力。于是東麗利用在腈綸研究中的技術優(yōu)勢與東邦、旭化成（三菱人造絲隨后進入）開始獲取近藤昭男的技術，并在1971年建成了一個小型試驗工廠。這一年的晚些時候，名為Toraca T300的碳纖維誕生了。

東麗的研究吸引了美國公司的注意力，1970年聯合碳化物公司與東麗簽署了一份合作協(xié)議。聯合碳化物公司獲得東麗的原絲技術，東麗公司獲得聯合碳化物公司的碳化技術。聯合碳化物公司也放棄了自己生產原絲，轉而開始代理東麗的碳纖維產品，在美國市場銷售。于是T300成為美國最暢銷的碳纖維。1987年波音與聯合碳化物公司合作到期，東麗公司可以自由的在美國銷售自己的碳纖維，而不是借助聯合碳化物公司的代理。

1975年，東麗的碳纖維成功地應用在波音737的次承力部件，標志著東麗與波音這兩家公司超長合作期的開始。1990年，一種新的高強高模碳纖維預浸料在波音777飛機的主承力部件上獲得應用。

二、應用背景

在東麗公司投資碳纖維的那個年代，碳纖維在人的思維中，只能應用在航空航天領域才有前途。像現在建筑加固、體育休閑、汽車領域、風力發(fā)電領域的應用壓根想都沒想到。日本東麗起初生產碳纖維，無非是給自己的腈綸纖維找一條出路。但是他們不知道，即使這么一個小小的愿望也很難滿足，因為美國壓根不跟他合作，尤其是軍工領域，必須要跟美國本土企業(yè)聯合才能進入軍工市場。所以東麗才會跟美國聯合碳化物公司合作。

但是上世紀70年代，一個新的碳纖維應用領域開始出現。1972年，一位美國企業(yè)家Jim Flood發(fā)現使用碳纖維球桿可以將高爾夫球擊出比鐵桿多30碼的距離（Jim Flood也被稱為高爾夫球界的愛迪生）。當時歐洲和美國的碳纖維廠商已經將航空領域市場占領，日本公司根本進不去，于是日本公司的碳纖維轉而開發(fā)體育用品領域。

日本的高爾夫球手體型小，比歐美對手力量也小，所以這種新型球桿出來之后，受到日本球手的歡迎。之后碳纖維的應用開始擴展到網球拍、滑雪桿和其他體育用品。當時體育用品最主要的生產商都在臺灣和韓國，于是韓國和臺灣成為日本碳纖維的主要客戶。

體育休閑領域雖然不是什么高端市場，產品價格賣不上去。但是用量比較大，而且需求穩(wěn)定。日本東麗借助給體育休閑領域提供碳纖維時機，將自己碳纖維質量穩(wěn)定性做到了極致。最終成為世界第一大碳纖維生產商。

三、東麗公司的隱忍

上世紀80年代，東麗公司獲得了歐洲空客公司的認可。法國政府急切的想建立自己的碳纖維工廠，于是在1982年建立了一家新的公司，Soficar，在這個公司里面東麗獲得35%的股份，埃爾夫阿奎坦公司和國家石油公司持有剩余股份。1987年，東麗的T300獲準在空客A320主承力部件中應用。（這就是東麗法國工廠）

在20世紀80年代末期，隨著日本和法國工廠碳纖維產能開足馬力，Toraca碳纖維利潤達到頂峰。之后“失去的十年”蕭條的到來，TORACA碳纖維銷售一落千丈。差點在1993年將碳纖維業(yè)務賣出去。

但是東麗公司并沒有動搖。東麗之前一直從日本國內生產碳纖維賣到美國，接著他們改變策略，他們直接投資設立工廠，來加強與波音的聯系。預浸料工廠就設在美國華盛頓州西部港口塔科馬港，碳纖維工廠設在阿拉巴馬州的迪凱特。（這就是東麗美國工廠）

東麗的隱忍獲得了回報。從20世紀90年代中期，世界碳纖維的消費量每年15%的速率增長。民用航空領域仍然是一個主要的市場，尤其是高等級的碳纖維是必須的。波音和空客相繼推出787和A350，新機型均采用碳纖維復合材料作為主承力部件，碳纖維復合材料用量達到50%。然而，碳纖維的價格也隨著產能的釋放而下降，這刺激了大量的需求。其中開始崛起的市場包括風力發(fā)電和汽車改裝。2011年，東麗與戴姆勒公司共同建立了一個合資工廠，來生產碳纖維部件。

為了跟上市場需求，東麗在韓國建立了第四個碳纖維工廠，作為日本、法國、美國工廠的補充。這樣韓國從日本進口碳纖維可以直接在韓國工廠生產。東麗公司的產能在2015年將達到27000噸。（這就是東麗韓國工廠）

所以，東麗公司的成功不是偶然，一方面是跟自己的努力堅持不懈的研發(fā)有關，另一方面東麗公司看準了趨勢，利用體育休閑用品市場的崛起作為支點，從而成長為世界最大碳纖維生產商。

回過頭來看中國的碳纖維企業(yè)，首先踏踏實實將技術做深做透的公司很少，可喜的是最近幾年確實有幾家在臥薪嘗膽，努力進行技術研發(fā)。其次在存量市場跟那些大企業(yè)競爭根本就沒有活下來的可能，唯一的出路就是自行尋找增量市場。我不相信東麗公司領導人會有這么高的洞察力，預測到未來體育用品市場的爆發(fā)，但是在機會來臨時不逆勢而為就是最大的原則。